拼抢上半场 奋斗正当“夏” | 东菱商贸：奋进促实干 拓市显实效 凝心聚力再扬帆

       2025年上半年，东菱商贸全员以“拼抢”的姿态，在行业激流中稳健前行，经营业绩实现稳步攀升，既体现企业稳健的市场拓展实力，更凝聚着全员迎难而上、锐意进取的奋进力量。

      党建领航，夯实发展基础

       东菱商贸党支部坚持“两个一以贯之”，将红色基因深度融入企业血脉。开展“追寻红色足迹”系列主题活动，将红色基因转化为企业发展动能，以使命担当为帆、以红色精神作桨，为公司高质量发展注入强劲动力，构建起“学思用贯通、知信行统一”的实践体系。通过内部选拔和外部引进相结合的方式，充实业务团队力量，选拔出一批年轻有为的业务团队负责人。“化整为零”设立多个业务考核单位，将经营预算指标层层分解、落实到人，全面调动员工的积极性和创造性。以“系列+主题+重点”开展多场内部培训，内容涵盖党建知识、业务技能、风险管控、合规经营等多方面，为公司可持续发展提供了有力的人才保障。

      经营业绩稳步提升，市场拓展捷报频传

      秉持“稳竞提质，勇拓市场，精梳管理，严控风险”的战略方针，深化业务战略布局，推进市场纵深拓展。黑色金属核心品类实现稳健运营，卷板、线材、钢坯、生铁等战略产品市场份额稳步提升，与行业头部钢企构建起更具韧性的战略伙伴关系，夯实高质量发展根基。国际市场开拓实现多维突破，成功贯通秘鲁铁矿资源供应链并实现首船试单，铜精矿、铅锌矿等有色业务迈出坚实步伐，通过产品组合战略升级，构建起更具抗周期能力的业务矩阵。成功向印尼客商出口了一批金属加工设备，迈出了东菱商贸在国际市场的探索脚步，为后续深度合作奠定了良好基础。

       管理提升成效显著，风险防控筑牢根基

       在业务规模扩张进程中，始终将治理能力现代化与风险防控体系化置于战略高度。系统性推进“1+3+N”业务管理体系与“1+7+N”风险防控体系建设，通过提升风控管理部为运营管理中心，厘清权责边界，实现业务全周期穿透式管理。体系化修订核心管理制度，针对风险点制定专项管控措施，推动风险防控效能实现跨越式提升。为筑牢经营安全屏障，构建起三维信用管理体系：实施战略合作方动态评级机制，完成146家交易主体信用画像建模；开展72处仓储实地检查，建立“实地+账目”巡检机制；借助“外脑”构建大宗商品价格预测模型，提升行情研判能力，为战略决策提供科学化支撑。