贯彻全会精神 奋战四季度 夺取全年胜 | 东菱商贸：凝心聚力 冲刺全年目标进行时
浏览数量： 1 作者： 本站编辑 发布时间： 2025-11-21 来源： 本站
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东菱商贸坚决贯彻集团公司战略部署，以坚定的信心和务实的举措，全力冲刺2025年度经营目标，公司上下凝心聚力，围绕党建引领、思路转变、市场深耕、风险管控四大方面展开全面攻坚，确保全年任务圆满完成。
始终将党的建设作为企业发展的“红色引擎”，为公司稳健前行提供不竭动力。今年，党支部持续加强作风建设，确保公司发展方向不偏移、步伐更稳健。通过一系列精心策划的“走出去”活动，有效拓宽了学习渠道，增强了教育的吸引力和感染力。走进宁波钢铁，亲身感受“钢铁炼成”的奋斗精神；参观陈云纪念馆，深刻领悟老一辈革命家的忠诚与信念；走进鲁迅纪念馆，激发内心深处的爱国情怀；参观杭钢文化展示中心，进一步增强了归属感与自豪感。通过“党建+业务”双提升策略，东菱商贸正形成党建与业务深度融合、协同共进的良好态势。
面对钢材市场持续低迷的挑战，主动调整经营策略，在保持钢材销售量稳定的基础上，大力拓展铁矿石业务，前三季度业务量激增100万吨，同比增长70%，成为新的利润增长点。同时积极涉足有色金属、有色矿、生铁、纸张代理等领域，铜精矿与锌精矿交易量达8万多吨，销售额突破13亿元，有力弥补了钢材收益的下滑。公司将继续扩大铁矿石进口量，优化铜精矿采购渠道，提升议价能力，确保非钢业务收益占比进一步提升，逐步构建起多品种、多模式的业务结构。 三季度，公司聚焦九江、六安、山钢等核心钢厂，通过高频沟通政策、锁定优势资源，就近开拓市场等举措，及时反馈终端需求，推动市场认可度提升，深化与资源端合作，扩大业务量。公司将继续以长三角区域为主战场，精准对接客户需求，增强客户黏性，通过“资源+服务”双赋能，逐步构建更具竞争力的市场格局。 持续优化现代流通业“1+3+N”业务管控与“1+7+N”风险防控体系，通过实地考察与信调结合，加强源头防控与过程监督，确保业务风险可控。公司将进一步完善风险识别、岗位职责及流程管控“三张清单”，将合规审查前置到关键业务环节，提高风险防控的精准性和有效性。聚焦采购与运营成本精细化管控，利用票据低成本优势，降低资金成本。通过“防控+降本”双举措，为公司实现高质量发展筑牢更为坚实稳固的安全防线。 下一步，东菱商贸全体干部员工深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，铆足干劲，以“咬定青山不放松”的坚定决心，以“稳中求进、创新突破”的发展理念，全力冲刺年度目标，为集团公司发展贡献更大力量。
