奋战三季度 决胜下半年 | 东菱商贸：稳竞提质拓市场 风控护航促攻坚

        2026年上半年，东菱商贸紧扣高质量发展主线，锚定“稳竞提质、勇拓市场、精梳管理、严控风险”经营方针，推动党建工作与经营业务双向融合，持续巩固“开门稳、开门红”良好发展态势，主要经营指标实现“时间过半、任务过半”，为下半年攻坚冲刺全年目标夯实坚实根基。
       01党建赋能聚合力 同心协力拓业务场景

       着力将党建优势转化为市场竞争优势，常态化开展理论学习、专题党课、红色研学，持续锤炼党员干部思想作风。依托红色纽带搭建互学互促、供需对接的交流平台，切实把党建“软实力”转化为市场开拓的“硬支撑”。党员骨干主动冲锋市场一线，奔赴各地钢厂与终端客户，充分发挥先锋模范作用，助力市场资源挖掘与客户维护。

        02深耕主业拓渠道 贸易业务多点突破

       黑色材料业务持续巩固与国内大型钢厂战略合作关系，稳固核心资源基本盘，积极探索“采销+物流+金融+仓储”新型供应链模式。生铁业务保持稳步增量，加快上游资源统筹整合，理顺采购、运输、仓储全链条运转，力争两年内成长为长三角区域生铁头部供应商。稳步推进浙北紧固件原材料供应链平台建设，嘉兴仓库及多地“厂边库”项目有序推进，打通关键物流节点，提升供应链综合服务能力。矿产业务稳固毛里塔尼亚铁矿精粉采购渠道，同步推进南非、秘鲁铁矿以及哈萨克斯坦铜、锰、金矿等海外资源调研摸排，积极布局海外直采通道。新兴培育业务实现多点破局，光伏板出口、线材东南亚出口实现业务破零，银原矿、纸张仓贸一体化业务快速增长，纸张销量同比增幅达115%，培育新增长动能。

        03织密风控防护网 精细管理夯实发展底盘

       深化“1＋3＋N”业务管控、“1＋7＋N”风控体系落地，抓实全业务链条风险管控。扎实推进“两金”压降，超龄库存化解取得明显成效，绝大部分超龄库存完成去化，剩余库存计划三季度全部清零。开展虚假贸易专项整治、重点风险自查整改，建立问题台账闭环管理。用好各类金融工具，优化融资成本，上半年实现降本增效230余万元。同步强化人才队伍建设，组织贸易合规、钢材知识、金融工具等多场专业培训，推进员工轮岗交流，着力锻造复合型贸易人才队伍。

        下半年，东菱商贸将深入贯彻落实集团公司第四次党代会精神，牢牢坚持稳中求进工作总基调，紧盯年度各项目标任务，加快推动供应链服务模式落地见效，全力攻坚海外一手资源渠道突破，聚焦重点赛道培育壮大新兴业务，持续织密筑牢风控防线，以实干担当全力冲刺全年各项目标任务，紧跟集团公司发展步伐，奋力跑出自身发展实效。